Kariyer planlama, çalışanların bilgi, beceri ve hedeflerine uygun olarak gelişimlerini yönlendirmek ve organizasyon içindeki potansiyel pozisyonlara hazırlamak amacıyla yapılan sistematik insan kaynakları sürecidir. Hem bireysel gelişimi hem de kurumsal sürekliliği destekler.

• Doğrudan yasal zorunluluk değildir.
• İK uygulamalarında stratejik yönetim aracı olarak kullanılır.
• Kariyer planlama süreci hem çalışanın istek ve yetkinliklerini hem de kurumun yapısını ve ihtiyaçlarını dikkate alır.
• Organizasyonel bağlılığı artırır ve kurumsal kültüre katkı sağlar.
• Bu süreç genellikle performans değerlendirme, yetkinlik analizi, hedef belirleme ve gelişim planlarını içerir.
• Çalışan için bir yol haritası oluşturur ve kariyer basamaklarının netleşmesini sağlar.
• Kurum için; mevcut yetenekleri elde tutma, kritik pozisyonları yedekleme, iç terfileri destekleme gibi avantajlar sunar.
• Kariyer planlama yalnızca terfi odaklı değil; aynı zamanda yatay ilerleme, rotasyon ve proje görevlendirmeleri gibi alternatif yolları da içerebilir.
• Adil, şeffaf ve ölçülebilir kriterlere dayalı bir planlama yapılmadığında çalışanlarda motivasyon kaybı, belirsizlik ve güvensizlik oluşabilir.