Doğanın En Cool Sistem Mimarları

Kurt Usulü Ekip Yönetimi

Sertifikalı eğitimleri yok ama diplomaları doğadan;

Karşınızda ormanın sistem mimarları!

Bugün yine biraz dürüst olalım; iş dünyasında “mükemmel ekip” lafını duyunca hepimizin aklına bitmek bilmeyen toplantılar, değişik performans tabloları ve “biz bir aileyiz” lafına inanmış ama mutsuz insanlar geliyor değil mi? Ama aslında doğa bu ekip olma işini binlerce yıl önce çözmüş, hem de hiç PowerPoint sunumu yapmadan!

Kurt sürüleri.

Ne bir “check-in” toplantısı var ne de Slack’ten “müsait misin?” diye darlayanlar. Saat gibi çalışıyorlar. Peki, biz bu tüylü ve bir o kadar vahşi arkadaşlardan ne öğrenebiliriz?

Spoiler: Ekip yönetimi hakkında çok şey!

Patron Sen En Arkaya, Çünkü Manzara Oradan Daha Net!

Kurtların en deneyimli abi/ablaları en önde koşturup “beni takip ediiiin” diye bağırmıyor.

Neden?

Çünkü hakimiyet. Tüm sürüyü görmesi lazım. Kim yoruldu? Kimin morali bozuk? Kim arkada kaldı? Hepsini görecek.

Peki bunu iş dünyası için nasıl uyarlayalım?

Mikro yönetimle ekibin ensesinde boza pişirmek liderlik değil, kondüktörlüktür. Gerçek lider, ekibin önünde koşan değil, ekibi gören kişidir. Sistemi izleyip tıkandığı yerde lider dokunuşunu yapandır.

Yani?

Lider orkestrasını yönetirken her enstrümanın sesini duymalı ama kalkıp flütü kendi çalmaya kalkmamalı.

Fatih Terim’in dediği gibi: Güçlü olmazsanız size herkes dokunur.

Sürünün en önünde genellikle yaşlı veya zayıf kurtlar bulunur. Onu en öne alıyorlar ki kimse arkada kalıp kurda kuşa yem olmasın. Çünkü sürü onların hızına göre ilerler.

Vahşi doğada fedakârlık falan olmaz. Yani bu fedakârlık değil, stratejidir.

İş hayatında mı?

Olay Şu: “Yıldız çalışanlarla” 100 metre koşmak kolay. Ama maratonu, ekibin en zayıf noktasını güçlendirenler kazanır. Eğer biri sürekli geri kalıyorsa, “bu niye böyle?” demek yerine sistemi bütüncül kurmak gerekli. Eğer ekip içinde biri sürekli geride kalıyorsa, sorun o kişi değil, sistemdir.

“O İş Benim mi?” Diye Bir Soru Yok

Kurt sürüsünde kimsenin kafası karışmaz. Kim iz sürecek, kim avı çevirecek, kim etrafa bakacak; her şey net. Görevin net olduğu yerde kaos olur mu? Olmaz tabi.

Burada açıklama gerekir mi? Haydi bir cümle yazalım klişeye kaçmadan. Rol belirsizliği yüzünden kimse diğerinin ayağına basmaz. Motivasyon eksilmez. Kimin ne yapacağı belliyse, kaos kapıdan içeri giremez. Sonuç: Mutlu ekip!

Enerjini Ekonomik Kullan

Kurtlar gereksiz koşmaz.

Gereksiz avlanmaz.

Gereksiz risk almaz.

Enerjilerini doğru zamanda, doğru hedefe yönlendirirler.

Yani “hadi bugün de biraz boş boş koşalım” demezler. Hedefe kilitlendiklerinde depar atarlar.

Ofiste karşılığı: Toplantı üstüne toplantı yapıp yorgunluktan bitap düşmek verimlilik değildir. Gerçek performans, her işe zıplamak değil, doğru işe odaklanmaktır.

Seni konuşmasan da anlarım.

Kurtlar sürekli ulumazlar. Bazen bir bakış, bir kuyruk sallama yeter. Çünkü birbirlerine güvenirler. Bakışlar, pozisyonlar ve küçük anlarla anlaşırlar.

Burada mesaj net. Eğer her şey için rapor, teyit ve üç imza gerekiyorsa ortada güven falan yoktur. Ekiplerde “anladım ben onu” seviyesi yüksektir, gürültü azdır.

“Ben” Değil, “Biz” Doyarsak Başarılıyız

Hiçbir kurt “ben” diye hareket etmez.
Av başarıyla sonuçlanırsa, bu başarı tüm sürünündür.

Hiçbir kurt “avı ben yakaladım, en büyük but benim olacak” diye ortalara atılmaz. Avın sonucu müspetse herkesin karnı doyar.

Kıssadan hissemiz: Eğer bir yerde bireysel egolar etrafta uçuşuyorsa, orada ekip değil sadece bir grup insan vardır. Başarı paylaşılınca lezzetlidir.

Toparlayalım artık. Uzun yazılar pek sevilmiyor

Bizim toplumumuzda kurt önemli bir figürdür. İyi tanır, iyi biliriz. Yurt dışından devşirme havalı terimleri bırakın. Doğa bize sistemi, sistemli olmayı gösteriyor zaten.

Mükemmel ekip yönetimi tamamen bir sistem tasarımı meselesidir. Kurtlar bunu içgüdüleriyle yapıyorsa, biz de organik zekamızı kullanarak bu doğal formülü ofise taşıyabiliriz.

Bu serinin devam yazıları olmasın mı?

Karıncalar ve Lojistik,

Arılar ve Çeviklik,

Kazlar ve Rotasyon…

Biraz doğaya dönelim. Her sorunun (bu yazı için ideal ekip yönetimi) cevabı gözümüzün önünde olabilir mi?

…

Kategorinin diğer yazıları ve yazarı kendi ormanında tanımak için…