Ayrılma mülakatı, işten ayrılan çalışanın şirketten neden ayrıldığını, kurum hakkındaki geri bildirimlerini ve deneyimlerini paylaştığı, genellikle insan kaynakları birimi tarafından yapılan yapılandırılmış son görüşmedir.
- İşten kendi isteğiyle ayrılan veya iş akdi sonlandırılan çalışanlara uygulanabilir.
- Ayrılma nedenleri, iş ortamı, yöneticilik tarzı, ekip ilişkileri, gelişim fırsatları gibi başlıklarda sorular içerebilir.
- Kurumsal gelişim için önemli içgörüler sağlar; çalışan devir oranı, liderlik kalitesi ve kurum içi problemler hakkında fikir verir.
- Gizlilik esasıyla yürütülmelidir. Çalışanın açık konuşabilmesi için güvenli bir ortam sağlanmalıdır.
- Toplanan veriler anonimleştirilerek analiz edilmeli ve yönetsel kararlar için sistematik şekilde kullanılmalıdır.
- Çıkış mülakatı sonrası, iade edilecek ekipmanlar, varsa tazminat hesaplamaları ve diğer işlemler de tamamlanır.
- Zorunlu bir süreç değildir ancak insan kaynakları uygulamaları açısından en iyi uygulamalar arasında yer alır.
- Kurumsal hafızanın korunması ve işveren markasının gelişimi açısından önemli bir araçtır.